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文博IP開發還有更多選擇
瀏覽: 發布日期:2019-11-07

  雞缸杯、刺有恭王府“天下第一福”的羊毛圍巾、“千里江山”系列抱枕……在日前開幕的“2019中國·北京國際版權授權大會”上,眾多文創產品同臺比美、“爭奇斗艷”,讓不少前去參觀體驗的人直呼“過癮”。

  日趨成熟的文創產品開發,極大豐富了人們的文化消費選擇。筆記本、書簽、膠帶紙等已被不少消費者直接定義為“文創1.0時代”的產品。新式文房四寶、各色口紅、聯名款服飾等順勢成為“文創2.0時代”的熱門品類。這些衍生自文博IP的文創產品,種類繁多、單價不高,“有顏值有內涵”,讓不少人心心念念“花幾百塊錢把博物館搬回家”。越來越多的年輕人也愿意為自己喜愛的文創產品買單。

  早前,故宮“掌門人”表示,2017年文創產品賣出15億元人民幣,引起輿論熱議。今年8月,清華大學文化經濟研究院聯合發布的《新文創消費趨勢報告》顯示,2018年僅在淘寶天貓平臺上的博物館旗艦店累計訪問量就達16億人次,是全國博物館接待人次的1.5倍。新文創“火熱”,據統計,今年在某電商零售平臺實際購買過博物館文創產品的消費者數量已近900萬人。

  文創產品開發,是當前廣大博物館接受度最高,相對運營較成熟的IP資源利用手段。文創產品持續受到熱捧,而且它的出現總是與“文博IP”處于同一個語境,讓一些人很容易在兩者間錯誤地畫上等號,誤以為文博IP的開發及運營,就是自主開發或授權IP,然后通過創新設計和生產,輸出特定的文創產品。這無疑是對文博IP開發的淺化和窄化。

  “文創產品熱”讓博物館不再高冷,文物也“活”起來,但僅憑花樣迭出的文創產品無法完全承載經典文物資源的文化內涵和歷史價值,也無法實現博物館所應承擔的藝術教育等多種功能。而且即便是在以文創開發為中心的思路下,如果人們對文創產品所蘊藏的內涵和延伸出的背景缺乏一定的理解和欣賞,其熱賣或將不可持續。如果文博IP的開發及運營是一座冰山的話,面市的文創產品不過是露出水面的那部分而已。

  任何一個成功的IP都需要長期的打磨,包括市場及用戶的培育、內容本身的升級和創新、價值的持續挖掘和沉淀。文博IP開發當然要先做好內功,盤清家底,深入挖掘文化資源的價值和內涵。除了文創產品開發外,還應對文博IP進行系統開發,比如策劃推出IP主題展覽、嘗試影視創作及傳播、跨界品牌授權及合作等。而且還應適時跳出藏品IP的層面,有意識地設計并規劃對博物館這個大IP的開發和維護,用時下流行的話來說,就是設定并維護博物館的“人設”。

  2006年,美國自然歷史博物館與電影公司合作的影片《博物館奇妙夜》大獲成功,不僅為博物館帶來極為可觀的收入,更讓博物館IP的社會和文化價值得到了不小的提升。2016年熱播的《我在故宮修文物》同樣刷新了人們對故宮的觀感,“有溫度的紫禁城”的故宮“新人設”由此更加深入人心。蘇州博物館“型走的歷史”主題活動,南京博物館“法老·王——古埃及文明和中國漢代文明的故事”等案例之所以多年來被反復提及,也正是因為它們成功打破了壁壘,讓人們見識到全新的策展理念及更多的可能性。

  相信沒有人質疑這一點:博物館正迎來“轉身”“升級”的重要機遇期。在讓文化走出歷史、走進生活這件事上,除了輕快的文創產品開發,我們需要的顯然更多。(王丹)

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